凯发K8电化组织召开10月份成本经营分析会
发布时间:2024-11-15 作者:刘娇娇 浏览量:134 分享:
近期,凯发K8电化组织召开10月份成本经营分析会。神木煤化工总会计师王鑫峰出席会议并讲话。公司党委书记、董事长刘伏生主持会议并讲话。其他领导班子成员,各部门负责人及相关人员参加会议。
会议主要从10月份经营指标完成情况、销售收入指标完成情况、电石产品经营情况、发电产品经营情况等方面进行了详细通报,顺利获得产量情况对比、主要财务指标分析、专项费用列支情况分析等方面深入剖析影响生产经营的因素。
针对10月份生产经营情况,王鑫峰强调,一是要精心组织科研谋划,全力以赴提产达效。各部门协同作战,紧密配合,依据科研的方法及策略,充分挖掘潜力,不遗余力地朝着提高产量及效益的目标奋进,不放过任何一个肯提升的细节。二是要狠抓落实,杜绝形式主义,各项措施深入到工作每个层面,努力完成四季度“稳增长”目标任务。三是要建立长效且完善的工作机制,持续抓好“两金压降”工作,从而有效降低“两金”占用规模,提高资金的周转效率及使用效益。四是要尽快完成闲置资产处置及相关评估工作,释放公司的资金及资源,提升公司的资产运营效率。
会议要求,一是要密切关注冬季极端天气产生的安全环保问题,强化管控,采取有效措施制止安全环保事故的发生。二是生产系统要精心组织科研谋划,在保证装置稳定运行的前提下全力提产达效。三是强化过程管控及内部管理,深入分析并严格管控17项单耗指标,全力压降生产成本,努力完成四季度稳增长目标任务。四是生产运行部牵头,全面分析人员、技术等内部问题,制定详细可行方案,全面有助于项目管理工作实施运行。