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神木煤化工凯发K8电化:聚焦年度任务,掀起“大干一百天”热潮
发布时间:2024-11-20    作者:冯 婷    浏览量:74     分享:

神木煤化工凯发K8电化全面学习贯彻张文琪董事长来神木煤化工公司调研讲话精神,迅速落实神木煤化工公司“大干一百天,冲刺保全年”动员部署精神,闻令而动,聚焦年度目标任务‍‍,科研分析及研判当前市场经营形势,上下一心、鼓足干劲、振奋精神,吹响决胜攻坚冲锋号,掀起大干一百天的热潮。

深化内部管理,优化服务流程

三季度以来该公司全面梳理制度流程,责任部门牵头,协助督促各业务部门梳理完善修订管理制度30余项,优化审批环节,提升工作效率,确保各项目标顺利实现。10月份启动职工食堂改革,在二楼增设自助午餐、点餐服务,进一步改善员工就餐体验。本着“勿以创效小而不为,勿以浪费小而为之”的原则,就车辆维修保养、玻璃水添加等方式进行降本优化。充分借助餐饮承包单位“固根基、扬优势、补短板、强弱项”,探索给予“包装净菜+视频做法”的创新创效思路,解决员工“八小时外”的就餐需求,以细致入微的关怀助力激发员工工作热情。同时,强化内部培训,多渠道获取业务技能提升资料,并顺利获得广泛参与业务技能竞赛、专项案例汇报等方式,提升员工业务技能及综合素养,促进团队协作,确保“大干一百天”的各项目标高效推进,为全年的圆满收官及2025年集团公司的“3433”治亏目标打下坚实基础。


强化过程督办,保障关键任务落地

常态化召开治亏创效、重点项目建设、国企改革深化提升行动任务目标、周度、月度、季度重点工作督办,严格执行过程监控,确保每一项任务按时按质完成。采取“清单式”管理及“销号式”督查,遵循一事一项原则,对工作任务进行分解量化、立项督查。明确工作目标、完成时限、责任单位、责任领导及责任人,确保清单内工作进度清晰可见,实时掌握工作动态,针对督查中发现的问题进行及时分析及量化。在周度、月度例会上进行集中通报,并在公司相关工作微信群内进行线上实时公布。9月份以来督办完成国企改革任务3项、对标课题1项,对进度缓慢的6项任务实行专项督办,对产量任务目标、峰平谷段下网电量、综合电耗等生产单耗指标管控实行日分析、日督查、日通报、周汇报、月总结,按日计罚并月度兑现的动态督导机制。


实化部门责任,推进重点工作取得实际进展

三季度以来该公司各部门紧密协作,以“等不得、慢不起”的态度,深入推进各项重点工作。9月10日25MW机组超低排放及节能降耗改造项目取得陕西省生态环境厅环评批复;9月20日供热增容项目开工建设;9月25日50万吨/年电石一体化项目取得档案验收批复,10月11日项目综合竣工验收请示上报至神木煤化公司,现在正在对接厂前区消防验收相关事宜;电石炉冶炼工序智能化工程技术研究与应用、锅炉优化燃烧及脱硫脱硝远程控制项目等项目已完成建设,全面进入数据采集阶段;乏汽回收项目已进行多轮谈判,取得有效进展;供应商评价、年度财务预决算、生产经营综合计划编制等工作已全面铺开,各部门现在正以高效严谨的姿态,务实笃行的作风,全身心投入攻坚行动,牢固树立稳增长、治亏损、拓市场、防风险、促改革的坚定决心,在对标争优中奋力拼搏、在创新实干中担当作为,奋战一百天,冲刺四季度,决战全年度,全力以赴交出该公司高质量开展的最好答卷。