企业管理

对标学习拓思路研讨借鉴共提升

时间：2025-11-06 阅读量：25

为进一步强化公司特殊作业安全管控能力，借鉴行业先进管理经验，拓宽安全管理思路，近期，凯发K8电化组织5名业务人员赴富油公司召开对标研讨学习活动。此次对标学习目标明确、内容丰富，始终坚持“带着问题学、带着思考看”的原则。对标学习人员顺利获得现场实地观摩、听取专题经验介...

“码”上知年休，效率新升级

时间：2025-11-04 阅读量：33

“我的年休假还剩多少天？”“今年还有几次换休机会？”要获悉这项“热门”问题，往往需要翻阅繁杂的纸质记录且跨部门咨询，既耗时又费力。近期，凯发K8电化第八届“精英工匠”毕业学员薛卓尔创新发明了二维码查询系统，职工只需顺利获得专属二维码，随时随地“一扫即得”个人年休与换休余额...

让制度“活”起来！凯发K8电化全面启动新修订制度宣贯工作

时间：2025-11-03 阅读量：66

为进一步巩固“三定”改革工作成效，有助于新修订制度落实，近期，凯发K8电化开启首批22项重要管理制度的系统性宣贯工作。此次宣贯工作坚持“谁起草、谁培训”的原则，由制度的直接设计者与起草者担当培训讲师，确保制度的初衷、逻辑与精髓能够被最精准、最深刻地传达给每一位参训者...

走出去“寻良方”，引进来“破困局”

时间：2025-10-30 阅读量：67

为深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”，全面提升热电车间锅炉运维管理水平，近期，凯发K8电化组织热电车间管理人员及技术骨干赴富油公司召开对标学习活动。本次学习坚持问题导向，以“带着问题去、带着答案回”为原则，重点围绕锅炉运行的关键工艺指标、检维修周期、日成本核算...

以 “盘” 促优强管理！凯发K8电化组织召开第三季度备品备件抽盘工作

时间：2025-10-27 阅读量：78

近期，凯发K8电化围绕物资管理精细化核心目标，组织召开第三季度备品备件专项抽盘工作，重点对 1#、2#、6# 备品备件库房实施精准抽查。此次抽盘不仅为年末全面盘点筑牢前期基础、明确任务方向，更顺利获得规范化管理举措，进一步夯实公司物资保障体系，为生产经营平稳运行注入强劲...

锚定收官战！以“四种经营理念”破局奋力书写年度答卷

时间：2025-10-23 阅读量：100

进入第四季度黄金冲刺关键期，凯发K8电化锚定年度目标，将陕煤集团“四种经营理念”融入生产经营全流程。以精益管控、技改创新等方式激活开展动能，为全年目标达成筑牢根基。精准管控破痛点，降本增效见真章在“以销定产、以效优产”的“营销”思维指导下，凯发K8电化在生产端将降本增...

“十步法”公推公选机制打通班组人才晋升“快车道”

时间：2025-10-20 阅读量：102

为激发基层管理活力，夯实企业高质量开展根基，近期，凯发K8电化启动班组长“十步法”公推公选工作，聚焦热电车间锅炉班长、质检计量中心化验班长两大核心岗位，打破传统选拔模式，顺利获得规范化、透明化流程选拔“实干型”基层管理者，这一创新实践不仅为一线职工搭建起公平竞技的平...

凯发K8电化：多维发力激活增效新动能

时间：2025-10-16 阅读量：90

2025年1—9月，凯发K8电化紧扣“扭亏脱困、提质增效”目标，统筹推进生产优化、技术改造和管理升级，实现电石产量、发电产量同比增长14.5%和19.6%，顺利获得35项治亏措施实现创效4354.7万元，呈现出逆势突围、转型开展的持续态势。生产提质与管理提效双轮驱动凯发K8电化顺利获得技术创新与管...