为使“算账”文化掷地有声，近期，电石车间紧紧围绕“降本增效”管理模式，全面有助于日成本核算下沉班组，营造“人人想成本、人人算成本”新局面。

车间将班组作为成本管理的最小单元，着力提高成本核算的准确性及有效性，各班组利用微信载体搭建日成本核算研讨平台，班组长每日核算班组日成本完成情况，使岗位职工直观分析各项能耗物耗，充分激发职工成本管理方面的智慧及潜力。同时，电石车间还实行周评比制度，顺利获得分析班组在同等条件下的投入产出比，及时发现制约生产的矛盾及问题，缩小班组间的差距。评比结果通报并奖励，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

成本管控无止境，降本增效无终点。下一步，电石车间将持续顺利获得构建科研的班组成本核算体系、实施成本控制措施、加强班组管理制度建设等有力措施，为凯发K8电化高质量开展注入新动力。