抓改革开展  促动能转换

2月15日，神木煤化工公司召开三届四次职代会暨2025年工作会和安全环保工作会，全面客观总结2024年工作，深刻分析当前面临的新形势、新挑战，研究部署2025年重点任务，动员全体干部职工统一思想、提振信心，坚定开展底气勇气，砥砺担当作为，为推进企业高质量转型开展共同努力奋斗。

会议概况

会议第一时间传达了集团公司、化工集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会议精神。化工集团党委副书记、董事、副总经理张小军，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理辛文辉向大会作了题为《抓改革开展 促动能转换 为打造高水平协同的一流煤化工企业而努力奋斗》的工作报告和《三届三次职代会提案落实和三届四次职代会提案征集情况的报告》，并代表公司与所属9家企业签订了《2025年度经营业绩目标责任书》和《2025年度安全环保消防责任状》；公司党委委员、副总经理马忠印作了题为《守正创新谋新篇 科技引领绘华章 以卓越安全环保管理助推公司高质量开展》的安全环保工作报告。公司党委委员、纪委书记田崟墙主持第一次全体会议，副总经理、工会主席侯卫斌主持第二次全体会议。公司副总经理问绪忠宣读了2024年度先进单位、先进个人的表彰决定。

会议审议顺利获得了《2024年财务决算预案及2025年经营目标计划的报告》，民主评议了领导干部，表决顺利获得了《大会决议》。

正式会议开始前第一时间召开三届四次职代会预备会议，侯卫斌主持预备会议。预备会议听取、审议了职工代表资格审查报告，审议顺利获得了大会主席团和秘书长建议名单以及大会议程。

参加本次会议的有神木煤化工公司三届四次职代会职工代表、列席代表及特邀代表，公司2024年度先进个人、先进单位和“五型五佳”班组建设“金牌班组”代表，“比能力、强素质、展作风”部门业务竞赛一等奖取得者、“人人都是创效者 岗位就是利润源”攻关竞赛活动各类一等奖取得者和先进集体代表。

第一次全体会议结束后，各代表进行了分组讨论，神木煤化工公司领导以职工代表身份分别参与了7个分组的讨论。讨论结束后，各讨论组组长分别向大会主席团作了讨论情况汇报。

领导讲话

化工集团党委副书记、董事、副总经理张小军讲话

张小军充分肯定了公司2024年挑战困难、破局求进取得的工作成效。他指出，2024年，神木煤化工公司面对全额征收燃油消费税和化工市场持续低迷“双重压力”，主动采取了一系列扭亏脱困务实举措，努力以自身管理提升、改革创新的确定性持续应对外部环境的不确定性，全面完成了四季度稳增长及全年目标任务，广大干部员工持续进取、迎难而上，联系自身实际切实有助于了中省、集团公司各项决策部署落地见效。

结合集团“两会”精神、张文琪董事长讲话要求及化工集团2025年工作安排，他对公司高质量开展提出五点要求，一是把握形势、明确目标，狠抓全年工作落实。围绕集团公司“协同增效年”主题，认真研究分解，突出抓好项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改有助于新四项重点工作；突出细化和量化指标，实行穿透落实，切实发挥考核“指挥棒”导向引领作用。二是全面实行打持久战的思想准备和行动准备。充分认识理解当前行业现状下企业开展固有规律，统筹推进治亏创效“保生存”和改革转型升级工作；要解放思想、实事求是，学习用“新钥匙”开“新锁”，以高质量工作业绩拼出生存之路。三是坚定“抓大项目、大抓项目”的意志和决心。立足区域资源禀赋，提前布局长远，以“功成不必在我，功成必定有我”的心态格局，加紧谋划契合集团开展战略的新项目，以项目建设带动产业转型升级和高质量开展。四是着力构建全方位的成本管控体系。坚持问题导向，深刻践行“四种经营理念”，加快内部高效协同体系建设，保持定力、抱团取暖，有助于成本管控取得新实效。五是坚决守住不发生系统性风险的底线。始终把安全环保消防工作置于各项工作的首位，持续加大合规审查力度，在风险防范上精益求精，加快解决“控股不控权”等制约企业开展的问题。

公司党委书记、董事长雷宏春讲话

雷宏春在讲话中指出，2024年，公司在集团公司、化工集团的正确领导和大力支持下，紧扣集团“五个新突破”“七个全面深化”和“五个再上新台阶”“八个精准发力”工作要求，聚焦集团“经营管理提升年”和公司“效益提升年”两大主题，精细落实“四种经营理念”，着力抓实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八项重点工作，主动面向市场、融入市场、研判市场，充分发挥自身“算账经营”特点，以自身管理提升的确定性持续应对外部环境的不确定性，整体呈现出六个特点，即安全环保固本强基，生产运行稳中提质，经营管理提升明显，项目科研有序向前，改革深化扎实有力，党建工作向新向实。全年生产主要化工产品563万吨，发电26亿度，实现营业收入165亿元。减亏、控亏目标顺利实现，并在效益提升的征程上迈出了坚实的一步，取得了重要战果，为2025年全面打赢治亏创效决胜战役奠定了良好基础。

雷宏春强调，2025年是“十四五”规划目标任务的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。实行今年工作，总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，立足“十四五”冲刺收官、集团“18765”开展目标实现和“协同增效年”重要安排部署，以“八个聚焦”为引领，持续厚植“四种经营理念”，在“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八项重点工作方面实现再提升，在项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改有助于四项重点工作落实落地上展现新作为，紧扣公司“改革深化攻坚年”主题主线，持续抓牢“转作风、提能力、抓落实、见成效”系列工作，集中力量攻坚治亏创效、改革提升、转型开展，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”实现良好开局打牢基础。

雷宏春要求，一是从零开始、向零奋斗，全力提升本质安环保障能力。扎实推进和细致落实“安全生产治本攻坚三年行动”和上级有关安全环保工作的最新要求，加快形成具有神木煤化工特色的安全管理体系，压紧压实全员安全责任；持续以“六到位”抓环保，全面创建“花园式工厂”。二是提质降本、创造价值，全力提升生产经营竞争能力。顶格落实稳增长，保持装置满负荷优质运行，确保实现首季“开门红”；硬措施消灭亏损，抓实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八项重点工作；多举措降本增效，继续实施“成本领先”战略，着力构建全方位成本管控体系。三是高端多元、高效协同，全力提升产业开展创新能力。抓住重要开展机遇，不断提升管理水平、核心功能和核心竞争力；抓牢重大项目投资，增强“投入产出比”意识，把工作重心向谋项目、谋开展、谋未来上聚焦，持续延链补链强链；抓实重点研发项目，加快研发力量整合，力求在经济效益显著、技术壁垒高的领域取得突破；抓好“十五五”规划，持续融入集团总体战略规划，努力打造匹配集团开展思路、更具韧性的现代产业体系。四是统筹谋划、穿透落实，全力提升改革攻坚突破能力。紧扣公司“改革深化攻坚年”主题，以深化国企改革推进、深化混改提升示范、深化目标责任考核、深化高效协同开展、深化人才队伍建设、深化问题整改见效“六个深化”在企业改革上实现更大突破，释放新的开展活力。五是凝心铸魂、实干担当，全力提升党建工作引领能力。把加强党的全面领导和党的建设贯穿改革开展全过程、各方面，强党建引领、抓班子建设、提作风能力、聚群团合力，为“十四五”圆满收官、“十五五”全新启航，开创团结向上、奋进有为新局面。

工作报告

公司党委副书记、总经理辛文辉作工作报告

工作报告指出，2024年，公司上下扎实贯彻落实集团公司、化工集团各项决策部署，以“八个聚焦”蓄势赋能，坚持用“四种经营理念”提质增效，紧盯“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作发力，面对严峻的市场环境，紧扣“效益提升年”主线，抓安全环保固根基，抓改革深化激活力，抓经营管理提质效，抓项目科研添动力，以自身管理提升的确定性持续应对外部环境的不确定性，全面完成了四季度稳增长及全年目标任务，在企业高质量开展过程中交出了一份亮眼“答卷”。

工作报告以“三稳、三新、三实”全面总结了公司2024年在安全生产、绿色开展、深化改革、经营管理、项目建设、人才强企、合规管控、党建引领等方面工作取得的成效，从“审时度势，客观看待外部变化”“保持清醒，理性审视自身问题”“坚定信心，持续应对困难挑战”三方面客观分析了当前面临的新环境、新形势、新变化，明确了公司2025年工作总体思路：聚焦集团“协同增效年”工作部署，持续厚植“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改有助于，围绕公司“改革深化攻坚年”主题，以改革之勇解难题，以创新之举强动能，以攻坚之势求突破，实施“法人治理结构优化、高质量开展明向、安全环保强基固本、生产运行周期延长、亏损企业治理见效”五大攻坚工程，奋力实现“六新目标”，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢基础。

工作报告指出，围绕2025年目标任务，要以“五大攻坚战”为抓手，重点抓好六方面工作：一是在落实安全环保生产主体责任上有新举措；二是在生产经营保持量质齐升上有新成效。三是在推进精益管理走深走实上有新抓手；四是在加速转型升级优化结构上有新突破。五是在深化改革创新提质赋能上有新作为。六是在党建围绕中心强根固魂上有新开拓。

安全环保工作报告

2024年度先进工作者

2024年度安全生产先进单位

2024年度安全生产先进车间（部室）