刘婷：电石炉中控工需突破传统生产局限，以“营销思维”驱动生产。精准对接市场需求，根据客户对电石质量的差异化需求，动态优化电流、炉温、配比等参数，实现定制化生产；敏锐研判市场价格与供需趋势，顺利获得精细化操作降低电耗、减少原材料损耗提升成本竞争力；主动响应客户反馈，将质量改进需求快速转化为工艺优化，在稳产基础上，以市场导向驱动效能与产品价值双提升。

高福霞：质量计量中心针对电厂入厂燃料煤泥，推行“多点取样+部门联抽”机制—质检计量中心、采购部门、热电车间、生产运行部等部门组成“取样专案组”，同步建立“取样数据反馈机制”，辅助优化煤种配比，让取样从“流程化操作”变身“成本管控的前端营销武器”。

高晶：作为热电车间燃料兼锅炉技术员，我将立足岗位，持续践行“营销”思维抓“生产”；严把燃料质量关、科研测算、精准掺拌、严控入炉煤热值波动、智能优化燃烧调整，确保蒸汽产量稳定；使每吨蒸汽燃料单耗最小化；基于发电需求预判，动态调整燃料储运节奏与锅炉负荷，让锅炉成为“热值变现器”，使每克燃料在价值链中最大化增值。

冯光伟：作为一名专职安全生产管理人员，用“营销”思维抓“生产”，就是顺利获得口诀、标语、漫画、视频等“营销手段”，将安全操作规程、安全规章制度等“产品”进行推广，引导基层员工、管理人员等“客户”认识到安全是保护自身的“必需品”，从内心理解遵守安全管理规定不是为难自己、不是给作业过程设置障碍，而是实实在在保护自己，从而产生变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”，逐步沉淀为安全文化，促进企业安全管理水平提升，实现企业与员工的双赢局面。