6月10日，凯发K8电化召开了5月份成本经营分析会。神木煤化工公司副总经理张泉国出席会议并讲话，凯发K8电化党委书记王志忠及其他领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。会议由凯发K8电化党委副书记、总经理贺少荣主持。

会议主要由相关部门对5月份生产经营情况及降本增效工作进行汇报，并对下阶段生产经营、成本管控进行了部署。公司领导在点评时指出，一是在确保安全环保稳定运行的前提下，加速释放产能，冲刺“双过半”任务指标；二是现在公司销售客户结构单一，抵御市场风险能力弱，必须加快拓展外销市场，保障公司经营稳定；三是严格管控十项费用支出，杜绝任何单项费用同比超支，确保其同比实现降低。

张泉国充分肯定了公司生产经营工作取得的成绩，同时指出了当前存在的问题。他要求，一是抓好安全生产，加强设备管理，减少设备隐患数量。强化受限空间管理，把安全工作落到实处。二是冲刺“双过半”任务的关键阶段，多措并举、协同推进。精心搭建设备运维体系，全力保障设备平稳高效运行；严格把控产品质量，灵活调整产品价格以提升市场竞争力；同时，精细管控采购等各项成本，达成实物量指标，为全年目标实现筑牢坚实根基。三是持续深化“五型五佳”班组建设，为公司实现全年任务目标提质赋能。