为深化高技能人才梯队建设，弘扬“传帮带”优良传统，近期，凯发K8电化组织召开第四期“师带徒”培养工作座谈研讨会。公司党委副书记、工会主席吝峰伟，总经理助理焦萍，相关部门负责人及新老师徒代表齐聚一堂，顺利获得政策宣贯、经验分享、表彰签约等环节，共绘人才成长蓝图，为公司高质量开展注入新动能。

会议伊始，吝峰伟领学神木煤化工《“新八级工”职业等级体系实施办法》，强调要打通技能人才职业开展通道，培育更多“工匠型”领军人才。相关部门负责人解读神木煤化工《专业技术人员“攀登计划”实施方案》，提出顺利获得技术攻关、项目历练等方式助力青年人才破壁成长。并系统总结第三期“师带徒”成效，详细部署第四期培养目标与考核机制，构建了“政策+实践”的双轮驱动机制，为公司人才培育给予了清晰路径。

在经验分享环节，第三期优秀师徒代表封建强、刘玉龙等4人动情讲述成长历程。徒弟刘玉龙回忆道：“师傅手把手教我分析设备故障图谱，凌晨两点陪我在车间排查隐患，这种严谨作风让我受益终身。”师傅封建强则坦言：“带徒弟不仅是技术输出，更要培养责任意识。”会上，公司对2对优秀师徒进行表彰，并组织刘彦飞、王佳妮等35对新结对师徒现场签约。徒弟代表白宇帆表态：“将以空杯心态向师傅求教，早日成为独当一面的技术尖兵。”一幕幕温情互动，彰显了“以老带新、以新促老”的良性循环。

会议要求，一是师徒双方要教学相长，师傅需“倾囊相授”，徒弟要“知行合一”。二是各部门需完善激励机制，将培养成效与绩效考核挂钩。三是营造“尊重技能、崇尚创新”的文化氛围。同时呼吁全员以此次活动为契机，将“师带徒”打造为公司人才战略的“金字招牌”，储备新生力军。

一纸协议，承载匠心传承；一场对话，激荡奋进力量。凯发K8电化以“师带徒”为纽带，正书写着技术传承与人才振兴的生动篇章。未来，这支“师徒军团”必将成为公司创新开展的中流砥柱，为公司高质量开展贡献更多智慧与力量。