7月21日，凯发K8电化召开2025年半年工作会，全面总结了上半年工作，分析研判当前形势，明确任务目标，激励广大干部职工进一步强信心、稳增长、提效益、促开展，以实际行动实行下半年工作，确保完成全年各项目标任务。

公司党委书记、董事长王志忠出席会议并讲话。他指出，2025年上半年，公司围绕“八个聚焦”，深入践行“四种经营理念”，全面落实神木煤化工“五大攻坚战”工作部署，紧盯补短板、强弱项、扬优势“八项重点工作”，整体工作呈现安全环保体系化推进、生产管理精益化提升、经营管控机制化创新、管理改革协同深化、项目建设加速推进、党建业务融合化提质8个特点。

王志忠强调，今年是公司亏损治理攻坚年，下半年的任务艰巨而繁重，但也充满了机遇和挑战。一要守牢安全环保底线，以“铁腕治理”筑牢开展根基。二要攻坚生产运行提质，以“精益管控”挖潜增效。三要突破经营创效瓶颈，以“市场思维”激活开展动能。四要深化企业管理变革，以“改革创新”破解开展难题。五要强化党建引领保障，以“作风建设”凝聚攻坚合力。

王志忠要求，针对现在存在的短板与不足，要采取切实有效的措施，确保各项工作取得新的突破。一是抓重点，要准。把最关键的事情“盯死盯牢”，做深做透。二是抓落实，要狠。切实增强责任意识和担当精神，对安排的工作一抓到底，不打折扣。三是抓协同，要紧。各部门之间要进一步加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。四是抓创新，要活。加大对新技术、新设备、新工艺的引进和应用力度，“十五五”规划要在精益管理、延链补链上下功夫。

公司党委副书记、总经理贺少荣从安全环保消防、生产运行、经营提效、亏损治理、管理效能提升、党纪群团等7个方面系统总结了上半年工作，分析了当前形势及存在的问题，并对下半年工作进行了部署。他强调下半年我们要锚定目标，深入贯彻落实各级半年工作会精神，持续以“四种经营理念”为指引，细化措施、压实责任，确保项目技改与降本举措落地见效，全力向“减亏止亏”目标迈进，圆满完成各项目标任务。

就贯彻落实好本次会议精神，贺少荣要求，一是要统一思想、提高站位。迅速组织学习本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是要细化措施、压实责任。围绕全年目标任务，制定具体落实方案，明确责任分工，确保各项任务有人抓、有人管、能落地、见成效。三是要强化执行、提升效能。要持续加强作风建设，提升执行力和工作效率，确保各项决策部署落地见效。四是要聚焦重点、精准发力。要突出重点、统筹兼顾，特别是要抓好安全生产、成本控制、项目建设、节能降耗等关键环节，确保全年目标任务圆满完成。

会议还传达学习了陕煤集团、化工集团、神木煤化工公司上半年工作会、神木煤化工公司警示教育会和巡察反馈问题整改工作动员部署会等会议精神。安全环保监察部、电石车间、热电车间、规划开展部、采购供应部作了专题研讨发言。

公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。