10月30日，凯发K8电化召开2025年度检修总结会。公司党委书记、董事长王志忠，党委副书记、总经理贺少荣及其他领导班子成员，各部门负责人、技术员等30余人参加会议。

会上，热电车间、电石车间、安全环保监察部、生产运行部分别围绕检修前期准备工作、过程安全、质量监管、主要解决的瓶颈问题、成功经验以及后期改进和提升措施等方面内容进行分享，并对本次检修工作进行总结汇报。会议指出，本年度检修工作提前完成了各项检修任务，并实现安全、环保零事故。装置投入运行后，各项运行指标均满足工艺要求，但部分工作还需加强，在检修标准化管理、备品备件整体规划等方面都存在一定的差距。下一步，要在检修总结的基础上，有针对性地制定改进措施，堵塞漏洞，加强各环节的监督与协调，确保2026年检修工作有计划、有落实、有措施、有保障。

会议要求，一是要从检修的全面性出发。在制定检修计划时，要全面地考虑每一个细节，确保各项潜在问题都能被提前预见并得到有效解决。二是要关注作业过程安全管理。做到安全培训到位、安全交底到位、安全措施到位，并加强对检修现场的日常巡查。三是要加强检修质量管控。必须严格执行质量检验标准，认真执行三级验收制度，并进一步完善质量反馈机制，避免“因小失大”。四是要加强承包商管理。按照“严格管理、严格监督、严管重罚”的管理方式，落实各项规章制度和安全措施，实行闭环管理。五是要实行“四种经营理念”实践检验工作。将“四种经营理念”分别落实到节约成本、精准投入、高效协作、效益结合等检修相关工作中。六是要探索检修新模式。充分利用现代信息技术，推进远程监测和故障诊断技术的研发，提升检修效率，逐步实现设备管理的精细化、科研化。