近期，凯发K8电化总经理助理、人力资源部部长焦萍一行5人组成讲师团队，受神木煤化工公司邀请赴富油公司参加标准化班组建设培训班，并做了凯发K8电化六力班组建设成果分享。神木煤化工公司所属5家单位参加了培训会。

       第一时间，神木煤化工产业公司党委副书记、工会主席辛文辉对下属各单位标准化班组建设提出了要求和希望，指出班组建设是公司上台阶提速开展的前提，是一切安全生产活动的基础，应以打造一个共识共治、彼此成就、互相滋养、循环革新的最小活力细胞。最小创值单元为目标，构建更为全面、科研的班组建设体系。

       会上华谋公司蔡翔结合自身班组管理经验向各单位系统分享了六力班组建设整体组成框架，并根据凯发K8电化为期10个月的六力班组推进工作经验，逐步完善逐步改进出适合凯发K8电化特色班组建设规划，并对凯发K8电化后期班组建设重点做出了详细汇报。凯发K8电化热电分厂内训师李西满、电石分厂内训师乔小军展示了凯发K8电化标准化班组建设工作成果。

       顺利获得对六力班组建设的理念的理解和落实，解决了基层班组由“让我做”到“我要做”的能力转化，实现了班组自主管理。顺利获得劳动竞赛机制，大力营造“持续向上，干事创业、你追我赶、比学赶超”的良好氛围，充分激发广大员工队伍的持续性、创造性，提升员工队伍的战斗力，为全面完成年度目标任务奠定坚实的基础。